1.儀器、設備需求部門，需要購置儀器、設備，應以書面申請的形式向各自隸屬的中心遞交需購計劃,并附詳細需求原因和主要技術參數。

2.主管中心接到申請報告后，應在一周內組織有關部門對申請內容進行審定，并根據技術參數制定出需求儀器、設備的選型方案，報總經理批準。 

3.主管中心召開有關部門和有關人員參加的聯席會議,對儀器、設備的選型方案進行多部門,多角度的討論和可行性論證,最終定出需購儀器、設備的主要技術參數和基本要求。 

4.責任部門根據隸屬中心辦公會議要求進行儀器、設備選擇。  

儀器、設備選擇標準： 

(1)應完全滿足當前需要，且技術***，10年內不落后； 

(2)技術成熟,性能穩定,故障率低； 

(3)***率,低能耗,使用費用低； 

(4)安全環保,便于使用、維護、保養； 

(5)價格合理，性價比高；  

儀器、設備生產廠家選擇標準: 

(1)所選儀器、設備的生產廠家應是經工商管理部門正式注冊企業； 

(2)應有一定的技術和經濟能力，具有一套完整的設計、生產、銷售、售后服務等網絡體系； 

(3)產品符合GMP規范要求；  

儀器、設備選擇程序： 

(1)對同一臺儀器、設備，應同時選擇3～5家生產企業，進行對比、考察。每次考察歸來，考察負責人要向主管中心遞交有明確結論的考察報告，并憑經主管中心主任簽字的報告作為報銷差旅費的依據。 

(2)用同一張圖紙和同一樣的技術要求向所選擇的儀器、設備生產廠家發出采購投標邀請函，同時進行資質認證，技術認定，實物考查，現場試驗； 

(3)本著公平公正的原則，對投標信息進行質量分析，技術確認，對滿足招標要求的廠家進行對照例表，***選擇合適的儀器、設備廠家向領導匯報；  

匯報內容: 

（1）圖紙和技術要求； 

（2）投標廠家的技術文件和對其審查評價的文件； 

（3）售后服備，零配件供給價格的承諾文件； 

（4）投標廠家的原始報價表； 

（5）各廠家儀器、設備技術參數和報價統計表； 簽定正式合同公司需要一式2份，財務付款做為附件1份； 責任部門暫時保存1份，等對方***開據后，責任部門將整理完好的設備檔案移交公司檔案室保管。  

6.財務中心憑領導簽字批準的正式采購合同及付款申請單按合同上約定的付款程序付款 付款中的第二次，第三次付款及最終的保質金付款需有責任部門和使用單位的質量驗收文件和車間儀器、設備使用評價文件為付款附件，否則財務中心不予付款；付款申請人應對所付款項負責，并負責要求對方開據***，完結整個采購過程。  

7.儀器、設備到廠驗收，安裝調試，生產運行驗收 

（1）儀器、設備到廠，責任部門、物料管理部共同按合同約定對儀器、設備進行驗收，并出據驗收文件，作為財務付款的依據； 

（2）責任部門組織儀器、設備廠家及本公司人員安裝調試設備，同時請儀器、設備廠家技術人員對儀器、設備操作進行操作培訓，并進行培訓考核。調試正常后，出據調試驗收文件，作為財務付款依據； 

（3）儀器、設備在保質期間運行，如，出現故障，使用部門應及時報告責任部門。責任部門要及時聯系儀器、設備廠家進行維修處理，并要求其從根本上解決問題。保質期滿，生產車間需出據生產運行驗收文件，作為付質保金款項的依據。 

8.儀器、設備的選型，合同的簽定，付款，設備到廠驗收，安裝調試，設備運行使用驗收，是一個連鎖的系統工程，本著為公司負責，為自已負責，各部門應相互配合，相互制約，共同努力來完成這項工作。